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Home Freccia destra Management e Consulenza Aziendale LM-77 Freccia destra Organizzazione degli intermediari finanziari

Management e Consulenza Aziendale LM-77

Organizzazione degli intermediari finanziari

Settore scientifico disciplinare Numero crediti formativi (CFU) Docente
SECS-P/10 6 Maria Menshikova

Agenda

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Libri e materiali consigliati

Mottura, P (2011). Banche. Strategie, organizzazione e concentrazioni. Milano, Egea Baravelli, M (1992).La gestione strategica delle risorse umane nelle istituioni creditizie" in Costa G. Manuale di Gestione del personale, Torino: Utet Rossignoli, C., Corsato, V. (2009). Organizzazione e sistemi informativi negli intermediari finanziari. Minelli (2021). Banca skill. Persone e tecnologie nella banca del futuro. Guerini Next, Milano

Obiettivi formativi

Il corso si propone di fornire allo studente un inquadramento dell'evoluzione organizzativa delle istituzioni bancarie, approfondendo le relazioni tra variabili ambientali, strategiche, organizzative, nonché descrivendo i sistemi operativi e gestionali che contraddistinguono gli intermediari finanziari. In particolare, il corso vuole trasmettere: la conoscenza del funzionamento e delle caratteristiche dei sistemi organizzativi degli intermediari finanziari la conoscenza delle particolarità di business e dei processi tipici di un intermediario finanziario la capacità di individuare, analizzare e comprendere i rapporti tra variabili ambientali, strategiche ed organizzative la capacità di utiizzare le conoscenza acquisite per interpretare le strategie ed i cambiamenti al fine di individuare la necessità di ridefinre i modelli organizzativi degli intermediari finanziari la conoscenza del background e dei trend principali relativi al cambiamento dell'attività bancaria negli ultimi anni le competenze applicabili ai processi gestionali e organizzativi l'acquisizione di un lessico appropriato a temi dell'organizzazione, con particolare riferimento ai profili economici e finanziari

Lezioni

Bancatech e Fintech: banche, tecnologie e persone

Banca del futuro basata sulla piattaforma

Nuove competenze per nuove organizzazioni

Il capitale intellettuale per la gestione del cambiamento organizzativo

Il cambiamento: le dimensioni del fenomeno e gli approcci della sua analisi

Il paradigma ambiente-strategia-struttura

L'ambiente di riferimento: prospettive, ampiezza, dimensioni e oggetti dell'analisi

La rilevanza della tecnologia

Le strategie aziendali riferite alle singole aree strategiche di affari

Strategie di cost leadership

Strategie di differenziazione

Strategie di segmentazione e di posizionamento

Le strategie riferite al portafoglio di attività: la diversificazione

Obiettivi e cause della diversificazione

I caratteri distintivi della diversificazione: direzione, intensità, estensione

Lo studio delle organizzazioni e le teorie organizzative

L'organizzazione come sistema razionale, sistema naturale, sistema aperto

Criteri e criticità fondamentali della progettazione organizzativa

Gli orientamenti strategici per la definizione del cambiamento organizzativo

Dall'organizzazione funzionale all'organizzazione divisionale

Business Process Management

La gestione operativa e strategica del personale

La missione aziendale e gestione del personale

Evoluzione della gestione del personale

Evoluzione delle famiglie professionali nella banca

La gestione della mobilità e la differenziazione delle politiche del personale

Il mercato interno e il mercato esterno del lavoro nelle istituzioni creditizie

Evoluzione e specificità dei sistemi informativi bancari

La tecnologia e la gestione della conoscenza aziendale

La peculiarità dei sistemi informativi a supporto della finanza