Management e Consulenza Aziendale LM-77

 Prima parte

Prof. Massimiliano Longo

 I principi della Organizzazione aziendale ed il loro adattamento al contesto dei gruppi sportivi

1.      L’organizzazione aziendale, introduzione

2.      La gestione delle risorse umane, temi generali

3.      Il capitale umano fattore di vantaggio competitivo

4.      La gestione del cambiamento

5.      La gestione e la valutazione delle prestazioni

6.      Il benessere organizzativo 1

7.      Il benessere organizzativo 2

8.      La gestione e la valorizzazione delle differenze 1

9.      La gestione e la valorizzazione delle differenze, approfondimenti

10.  L’organizzazione inclusiva 1

11.  L’organizzazione inclusiva, approfondimenti

12.  I modelli organizzativi nel contesto dei gruppi sportivi

13.  La gestione dei gruppi di lavoro

14.  La gestione dei progetti ed il project management

15.  Modelli organizzativi e gruppi sportivi, conclusioni

Seconda parte

Prof. Claudio Novello

Teoria e modelli di leadership, in generale e nello specifico contesto dei gruppi sportivi

Lezione 1 | Organizzazione e Leadership

Cultura organizzativa, business model, obiettivi, struttura,  funzioni,  ruoli,  processi,  meccanismi di coordinamento, relazioni, competenze, leadership.

Management e leadership.

Autorita, autorevolezza, potere e influenza.

Lezione 2 | Leadership

Teorie in materia di leadership. Definizione e classificazione.

Teoria dei tratti - trait approach, teoria comportamentale - behavioral approach,  teoria contingente, teoria del processo, skills approach, situational approach, path –goal theory.

Lezione 3 | Comportamenti Organizzativi e Comportamenti di Cittadinanza Organizzativa (OCB - Organizational Citizenship Behaviors)

Comportamenti organizzativi e leve di gestione nelle dinamiche dell’organizzazione sportiva. OCB Organizational Citizenship Behaviors e goal setting.

Leadership etica, leadership responsabile, leadership inclusiva.

Lezione 4 | Psicosociologia del Leader

Scienze comportamentali, neuroscienze e comportamenti organizzativi del leader.

Stili di leadership, costrutti di personalità, competenze sociali.

Intelligenza emotiva ed intelligenza sociale.

Psychological Capital.

Lezione 5 | Leadership nei gruppi sportivi

Caratteristiche, dinamiche relazionali, gestionali, di potere e di ordine etico.

Interazione tra leader e followers.

Formazione e lo sviluppo della leadership nelle organizzazioni sportive.

Leadership e performance sportiva.

Lezione 6 | Leadership Generativa

Il costrutto della generatività nelle organizzazioni.

Sistemi organizzativi generativi.

Neuroscienze e capacità di leadership generativa. Neuroleadership.

Lezione 7 | Leadership Facilitante e Servant Leadership

Modelli di leadership focalizzati sui membri del gruppo.

Engagment, committment, empowering leadership.

Leadership di servizio: benefici organizzativi e personali.

Lezione 8 | Leadership Connettiva e Distribuita

Modelli post-eroici. Sostituti a teorie di leadership.

Sviluppo della leadership distribuita.

Self leadership - Informal leadership – Superleadership.

Lezione 9 | Empowerment e  Followership

Costruzione, dinamica e sviluppo della followership efficace.

Empowerment e valorizzazione della followership nel gruppo sportivo.

Lezione 10 | Team Leadership

Dimensioni emotive (intelligenza emotiva) nel lavoro di gruppo. Dinamiche relazionali e tecniche gestionali.

Agentività, competenze sociali. Processi decisionali.

E-leadership.

Lezione 11 | Gruppi sportivi: processi sociali e comunicazione

Dimensioni psico-sociali del gruppo. Partecipazione, commitment e cooperazione dei membri.

Dinamiche di gruppo: processo di sviluppo, ruoli, norme, struttura e composizione.

Conflitti, competizione e cooperazione nei gruppi.

Lezione 12 | Motivazione nei gruppi sportivi

Definizione, teorie, fattori motivazionali. Processi motivazionali e comportamenti organizzativi.

Percorsi motivazionali nelle attività sportive.

Autostima ed autoefficacia. Prestazioni sportive e goal setting.

Lezione 13 | Leadership e team building

Dimensioni emotive e cognitive nel gruppo.

Gestione dei conflitti e negoziazione. Problem solving. Negoziazione.

Processi decisionali.

Leadership resiliente.

Lezione 14 | Leadership e performance dei gruppi sportivi

Performance adattiva. Contextual performance. Employability.

Learning Based Organization (LBO)

Flourishing  e Flow. Attivazione e prestazione.

Lezione 15 | Dalla competenza individuale alla conoscenza organizzativa

Knowledge Management.  Apprendimento, trasmissione e condivisione delle conoscenze nel gruppo. Fiducia e responsabilità.

Learning Based Organization (LBO).

 Sortino A.  “Manuale di Organizzazione Aziendale”. VI edizione.

Haslam S.A. “Psicologia delle Organizzazioni”, Maggioli Editore, 2015

Letture consigliate:

Basaglia, Cuomo, Simonella. “L’Organizzazione Inclusiva”.  Egea 2022

Malaguti D. “Fare Squadra. Psicologia dei Gruppi di Lavoro”. Il Mulino 2018