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Economia delle imprese per la cultura
| Settore scientifico disciplinare | Numero crediti formativi (CFU) | Docente |
| SECS-P/08 (ECON-07/A) | 6 | Gennaro Maione |
Propedeuticità
Non è prevista alcuna propedeuticità.
Prerequisiti
Non sono previsti prerequisiti ulteriori rispetto a quelli accertati al momento dell’iscrizione dello studente.
Organizzazione didattica
Il corso è svolto interamente in modalità telematica e prevede, complessivamente, 30 ore di didattica erogativa asincrona (DE) e 24 ore di didattica innovativa sincrona (DI). Per ogni CFU, sono previste 7 ore di attività didattica, ripartite secondo una struttura di almeno 2,5 ore di DE (tenuta in considerazione la necessità di riascolto) e di 2 ore di DI.
L'articolazione tra DE e DI, per ciascuna unità didattica, sarà organizzata coerentemente con gli obiettivi formativi specifici dell’insegnamento.
Attività didattiche previste
Attività didattica erogativa:15 ore (30 ore incluso il riascolto):
- 30 lezioni frontali videoregistrate, della durata di circa 30 minuti ciascuna (tenuta in considerazione la necessità di riascolto) sempre disponibili in piattaforma.
Attività didattica interattiva (12 ore)
· N 12 lezioni frontali svolte in sincrono, della durata di circa 60 minuti ciascuna, da calendarizzare. L’avviso sarà comunicato attraverso la piattaforma didattica.
Attività di autoapprendimento:
Materiale di studio ed articoli scientifici inerenti ai i contenuti del corso sono disponibili in piattaforma per approfondimento degli argomenti trattati da parte degli studenti.
Ricevimento studenti
Gli studenti sono ricevuti tutti i giorni, previo appuntamento, in presenza in sede a Roma o online su Zoom. Il docente è contattabile online al seguente indirizzo mail:
G. Maione: gennaro.maione@uniroma5.it
Obiettivi formativi
L’insegnamento di Economia delle Imprese per la Cultura è finalizzato a fornire una base solida di concetti e strumenti di economia e management aziendale utili a comprendere e governare imprese e organizzazioni culturali e creative (ad es. musei, teatri, fondazioni, festival, industrie creative, imprese culturali digitali), caratterizzate da specifici trade-off tra missione culturale, qualità dell’esperienza e sostenibilità economico-finanziaria.
In particolare, il corso intende:
- inquadrare l’impresa come sistema orientato alla creazione, proposta e cattura del valore nel tempo, esplicitando obiettivi, vincoli e logiche decisionali;
- sviluppare la capacità di analizzare il contesto competitivo (anche digitale) e di formulare scelte coerenti di posizionamento, crescita e collaborazione;
- introdurre strumenti essenziali per la progettazione dei modelli di business e per la gestione delle operazioni e dell’implementazione strategica;
- rafforzare l’attenzione verso performance, accountability e misurazione dell’impatto (culturale, sociale, territoriale), includendo profili di reputazione, sostenibilità e rischio di incoerenza tra missione dichiarata e pratiche gestionali;
trattare le specificità delle imprese culturali e creative, con particolare riguardo alla digitalizzazione della fruizione, alla monetizzazione ibrida e all’audience development.
Testi consigliati
Il docente consiglia l’integrazione del materiale fornito (videolezioni e slides) con i seguenti testi, a cui il docente può fare riferimento durante le lezioni:
- Solima, L. (2018). Management per l'impresa culturale. Carocci Editore. ISBN: 9788843088287
- Fontana F., Caroli M. (2017). Economia e gestione delle imprese. McGraw-Hill Education. ISBN: 8838669171
Programma del corso
Il programma del corso si articola nelle seguenti 6 Unità Didattiche:
A) FONDAMENTI DI IMPRESA, STRATEGIA E CREAZIONE DI VALORE
- Impresa, azione manageriale e creazione di valore
- Mercato, settore e confini competitivi, mercati digitali
- Risorse, capacità e vantaggio competitivo
- Modelli di business e logiche di monetizzazione
- Formulazione della strategia e intenzionalità manageriale
B) STRATEGIE COMPETITIVE, CRESCITA E CONFINI D’IMPRESA
- Strategie competitive: costo, differenziazione e focalizzazione
- Crescita e sviluppo: opzioni e rischi
- Diversificazione e logiche di portafoglio
- Integrazione verticale e architettura della catena del valore
- Alleanze, reti ed ecosistemi competitivi
C) INNOVAZIONE E MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE
- Innovazione: tipologie, processi e impatti competitivi
- Operations e process management: efficienza e qualità
- Gestione della domanda e dell’offerta: configurazione dell’erogazione
- Competitività e misurazione manageriale delle performance
- Gestione dei progetti e implementazione della strategia
D) RESILIENZA, INTERNAZIONALIZZAZIONE E GOVERNO DELL’IMPRESA
- Crisi, resilienza e adattamento strategico
- Internazionalizzazione e strategie globali
- Governance strategica e responsabilità
- Sostenibilità competitiva e strategie responsabili
- Imprenditorialità, opportunità e crescita di nuove iniziative
E) INTANGIBILI, EXPERIENCE E DECISIONI
- Knowledge management e apprendimento strategico
- Customer value e progettazione dell’esperienza di fruizione
- Reputazione, identità e posizionamento strategico
- Innovazione dei processi decisionali e data-driven decision making
- Prospettive contemporanee di business management
F) MODELLI DI BUSINESS E STRATEGIE DI CRESCITA
- Imprese culturali e creative: identità, missione e proposta di valore
- Modelli di business per la cultura e architetture di ricavo
- Strategie di crescita e posizionamento nei mercati culturali
- Gestione delle operazioni e dei servizi nelle organizzazioni culturali
- Impatto, reputazione e sostenibilità della cultura
Modalità di esame
Modalità di accertamento dei risultati di apprendimento acquisiti dallo studente
Lezioni
Definire e comprendere le imprese
Fare impresa: razionalizzazione e metodo
Strategia nell\'impresa: definizioni, fondamenti e modalit
Il processo di pianificazione strategica nelle imprese
Fondamenti di management tra passato e futuro
Concettualizzare il management e la proprietà dell'impresa
Stili manageriali di leadership
Disallineamenti e conflitti tra management e proprietà
Il valore e gli obiettivi del marketing
Concetti chiave di Marketing
Il marketing nel nuovo contesto competitivo
Collezionare informazioni e prevedere la domanda
Il ruolo chiave del macroambiente
Le ricerche di mercato
La segmentazione
Il target
Il comportamento del consumatore
Il brand: concetti chiave
La struttura del brand
Il posizionamento strategico del brand
La pianificazione di marketing
Il prodotto
Il prezzo
La distribuzione
La comunicazione: concetti chiave
La campagna di comunicazione integrata
La pubblicità
Le promozioni e le pubbliche relazioni
