Accedi ai Corsi
In evidenza
Laurea Triennale
Amministrazioni, Professioni ed Organizzazioni Sportive con Sole 24 Ore Formazione
Chiamaci
{{ numero_verde }}
-
Ateneo
-
Offerta formativa
-
Ricerca
-
Iscrizione
-
Studenti e Aziende
- Notizie
-
Sedi
Offerta formativa
- Scienze Motorie (L-22)
- Scienze dell'Amministrazione e dell'Organizzazione (L-16)
- Scienze Biologiche (L-13)
- Moda e Design Industriale L-4
- Patrimonio Culturale in Era Digitale L-1
- Lingue e Culture Straniere per l'Era Digitale (L-11)
- Ingegneria Biomedica (L-9)
- Ingegneria Informatica e Intelligenza artificiale (L-8)
- Scienze dell'Alimentazione e Gastronomia (L-26)
- Management e Consulenza Aziendale (LM-77)
- Scienze e Tecniche delle Attività Motorie Preventive e Adattate LM-67
- Scienze della Nutrizione Umana LM-61
- Management, Diritto e Governance della Pubblica Amministrazione LM-63
- Lingue e culture straniere per l'era digitale: scuola, società e professioni LM-37
- Ingegneria Informatica e dell’Intelligenza Artificiale Applicata LM-32
- Doppia Laurea
- Master 1° Livello
- Master 2° Livello
- Aree Master
- Corsi di Formazione
- Corsi di Perfezionamento
- Corsi Singoli
- Formazione Docenti
- PA 110 e lode
Iscrizione
- Richiedi Informazioni
- Agevolazioni Economiche
- Prova la piattaforma
- Convenzioni commerciali
- Valutazione Crediti Formativi e Accessi
- Recupero delle competenze per accesso alle Magistrali
- Immatricolazione
- Doppia Laurea
- Iscrizione Master e Corsi
- Iscrizione ai Dottorati di Ricerca
- Immatricolazione titoli esteri
- Borse di studio Sole 24 Ore Formazione
- Studia con San Raffaele Roma e accedi ai corsi Google sull'Intelligenza Artificiale
Corsi di Laurea Triennale
Corsi di Laurea Magistrale
Management, Diritto e Governance della Pubblica Amministrazione LM-63
Economia e management dell’innovazione
Management, Diritto e Governance della Pubblica Amministrazione LM-63
Economia e management dell’innovazione
| Settore scientifico disciplinare | Numero crediti formativi (CFU) | Docente |
| SECS-P/08 (ECON-07/A) | 6 | Massimiliano Longo |
Obiettivi
Il Corso intende fornire allo studente una conoscenza integrata del funzionamento e dell'organizzazione delle imprese e delle PA evolute, del ruolo che esse svolgono nel sistema economico, dei loro comportamenti strategici; le chiavi di lettura e di interpretazione della condotta competitiva delle imprese e dei percorsi di miglioramento nelle PA; le chiavi di interpretazione del cambiamento in atto nei modelli produttivi e di business generato dalla rivoluzione digitale; una visione complessiva e sistematica, approfondendo tematiche di organizzazione, produzione, erogazione di servizi e di marketing, legata al cambiamento tecnologico in atto. Un'attenzione particolare viene data ai temi dell'economia circolare ed ai processi organizzativi partecipativi, con il coinvolgimento degli stakeholder, propri delle PA più moderne.
Risultati di apprendimento attesi
Al termine dell’insegnamento lo/la studente/studentessa dovrà essere in grado di acquisire le seguenti competenze e capacità:
Conoscenza e capacità di comprensione le conoscenze di base del funzionamento e dei modelli organizzativi di imprese e PA le conoscenze delle logiche della gestione strategica applicate sia al mondo privato che al mondo pubblico le conoscenze dell’impatto della rivoluzione digitale sui modelli organizzativi e sulle capacità di performance, diversamente declinate nel contesto privato ed in quello pubblico le conoscenze relative all’evoluzione dei percorsi volti a generare valore nel privato ed alla evoluzione degli strumenti di stakeholder engagement nel pubblico Capacità di applicare conoscenza e comprensione Valutare ed abituarsi a cogliere le differenze ed i punti di contatto nell’approccio alla materia nei due contesti, privato e pubblico valutare ed apprezzare l’impatto della innovazione tecnologica sui contesti organizzativi aziendali e delle PA sviluppare capacità di analisi integrata, legando la dimensione della strategia e della performance alla dimensione dell’analisi dei risultati economico-finanziari applicare le logiche della sostenibilità e della responsabilità sociale ai contesti organizzativi privati e pubblici, cogliendone le opportunità da valorizzare e le criticità da superare Abilità di giudizio capacità di ragionamento e di elaborazione autonoma sui temi prospettati, a partire dalla corretta visione delle diverse mission delle organizzazioni private e pubbliche capacità di valutare problematiche legate alla trasformazione digitale delle aziende private e della pubblica amministrazione, all’uso dell’intelligenza artificiale nell’evoluzione della capacità di performance e di offerta di servizio Abilità di comunicare capacità di comunicare in modo chiaro ed efficace idee, informazioni e soluzioni relative alla gestione delle imprese e delle PA del XXI secolo, , sia a un pubblico specialistico che non specialistico, sapendo governare in modo puntuale la specificità del linguaggio aziendale e manageriale Capacità di apprendimento capacità di apprendere in modo autonomo, aggiornando costantemente le proprie competenze, per rispondere alle rapide trasformazioni del settore digitale e alle sfide dell’innovazione tecnologica, riuscendo a maneggiare in modo adeguato ed efficace gli strumenti digitali;
Programma del corso
Management e teorie di impresa Teoria delle risorse Teoria delle capacità dinamiche Teoria dei sistemi e della complessità Teoria del Knowledge management Organo di governo e struttura operativa Modelli organizzativi divisionali Modelli organizzativi funzionali Modelli organizzativi a matrice ed evolutivi Il concetto di strategia, obiettivi, attività e risorse Risorse e capitale investito: informazioni desumibili dal Bilancio Indicatori di posizionamento patrimoniale e finanziario Relazioni causa effetto tra strategia e risultati nell’analisi economico-finanziaria Esercizi applicativi di analisi economico-finanziaria Modelli funzionali ed alternativa make or buy Teoria degli stakeholder La strategia corporate: le strategie di business unit La strategia corporate: la creazione di valore attraverso la diversificazione La strategia corporate: analisi di portafoglio La leadership di costo: economie di scala ed economie di scopo La leadership di costo: le curve di apprendimento e di esperienza Il vantaggio di differenziazione: le fonti Il vantaggio di differenziazione: segmentazione e mappatura del mercato Analisi di settore e strategie aziendali: spettro delle strutture di settore Analisi di settore e strategie aziendali: il modello di Porter Analisi di settore e strategie aziendali: focus sulle barriere all’ingresso ed all’uscita Analisi di settore e strategie aziendali: forze verticali del modello di Porter Analisi di settore e strategie aziendali: il modello Pestle Analisi di settore e strategie aziendali: il modello Cage e le dimensioni culturali Corporate social responsability e circular economy
Testi consigliati
Modalità di accertamento dei risultati di apprendimento acquisiti dallo studente
Modalità di esame
Propedeuticità
Prerequisiti
Organizzazione didattica
Ricevimento studenti
Lezioni
Management e teorie di impresa
Teoria delle Risorse
Teoria delle capacità dinamiche
Teoria dei sistemi e della complessità
Teoria della Knowledge Management
Organo di governo e struttura operativa (abduzione, deduzione e induzione)
Modelli organizzativi divisionale
Modelli organizzativi funzionale
Modelli organizzativi matrice ed evolutivi
Il concetto di strategia: obiettivi, attività e risorse
Risorse e capitale investito: informazioni desumibili dal bilancio aziendale
Indicatori di posizionamento patrimoniale e finanziario
Relazioni causa-effetto tra strategia e risultati nell'analisi economico-finanziaria
Esercizi applicativi analisi economico-finanziaria
Modelli organizzativi funzionale
Teoria degli Stakeholder
La strategia corporate: le strategie di business unit
La strategia corporate: la creazione di valore attraverso la diversificazione
La strategia corporate: analisi di portafoglio
La leadership di costo: economie di scala ed economie di scopo
La leadership di costo: le curve di apprendimento e di esperienza
Il vantaggio di differenziazione: le fonti
Il vantaggio di differenziazione: segmentazione e mappatura del mercato
Analisi di settore nella definizione della strategia - spettro delle strutture di settore
Analisi di settore e strategia aziendale - il modello di Porter
Analisi di settore e strategia aziendale - focus sulle barriere all'ingresso e all'uscita
Analisi di settore e strategia aziendale - forze verticali del modello di Porter
Analisi di settore e strategia aziendale - il modello PESTLE
Analisi di settore e strategia aziendale - il modello CAGE e le dimensioni culturali
Corporate social responsibility & circular economy
